内江体能训练器材

拓展器材以后都是怎么维护的？
辨别优质的拓展设备，有以下几个方法：
1、 不要怕耽误时间，亲自去一下他们的厂。看看是不是具备生产器材的能力。看看他们工厂有没有生产好的拓展器械产品，钢材的质量是怎么样的？厚度是多少？用的那里的油漆？是不是又标准的结构图纸。
2、 不要相信那些拓展器材厂家说有什么的认证。这个属于室外作业。而且比较大，现在大家的检验的是靠客户肉眼去看的。没有正规的检验报告。现在拓展器材厂家的合格证都是自己做的。
3、 检验的时候注意那些：主要关注人容易磕碰的道地方有没有进行处理。他们的拓展器材安装图是不是给您留下了。油漆是不是光滑？基础是不是牢固，钢材的厚度是不是合同中约定的厚度？高空拓展器材主立柱是不是165毫米以上，厚度6毫米以上的钢管？基础是不是牢固？
4、 前期只要给拓展厂家咨询中注重了解他们生产的拓展器材有哪些优势？
5、 拓展器材以后都是怎么维护的？

高空拓展器材
项目类型：高空拓展器材
项目材质：钢构主架
应用领域：拓展培训心理行为训练体验式教育
高空拓展器材产品说明
项目类型：单人或双人合作项目。
项目描述：参训学员靠自己的努力或二人间的相互支持帮助，在一条钢丝上走到成功的彼岸。
培训目的：心理极限的挑战；工作的方法与技巧；团队的支持鼓励；面对困境寻求解决问题的科学方法；演绎人生苦旅，一步一个脚印扎实工作；工作目标的确定与实现；为他人奉献；双人条件下的沟通交流。
高空拓展器材[标准规范]
所有器械项目有明确的建设依据和标准：
A、所建设项目符合2011年6月1号实施的《中国共和国国家标准GB 19079.19—2010》中规定的拓展场所开放条件与技术要求（如因客户强制性*特技术要求而导致的偏离标准除外）
B、 欧洲岩场安全标准CEN12572；
C、安全保护装备依照CE(欧洲安全认证)及UIAA(国际登山联合会)双项认证标准，破坏强度均＞22.24KN这一国际标准
D、 安全性能依据国家GB19079.4；
E、岩点规格：L、M、S按标准匹配；
F、钢材：采用国标钢材。Q235-□50×50×3方钢 ；Q235-□40×40×2方钢 ；Q235-∠40×40×4角铁 ；Q235-φ60×3圆管；Q235-δ5钢板；主立柱、横梁：φ165

军警消防五项综合体技能障碍训练场
军警消防五项综合体技能障碍训练场的具体建设规范如下：场地要求长115米，宽6米，具体障碍位置设定为：起点-5米-低桩网（10米）-10米-2.4米高板-7米-空中软网（10米）-5米-高架速降塔-8米-斜绳摆渡（14米）-8米-爱尔兰高板-10米-高低 栏（2米）-12米-拱形肋木（10米）。根据具体场地实际情况可选择单直道直线式和双道回折式排列。
特警消防四百米障碍赛具体项目有哪些
四百米障碍的内容：
一百米：百米冲刺到对面
二百米：通过五步桩、跃深坑、飞矮板、上高板凳、越高低台、上云梯、登*木桥、高板墙、钻铁丝网
三百米：跳低桩网、过高板墙、钻桥墩、过云梯、过高低台、、钻矮板墙、下深坑（2M）、三步桩
四百米：百米冲刺返回
2:分10秒内跑完全程——及格
1分50秒内跑完全程——良好
1分40秒内跑完全程——优秀
四百米障碍赛
一、跨桩
正向通过：
跨越3步桩：
通过方法：跑到起跨线前缘，一腿蹬地，另一腿向前跨出一大步，用前脚掌踏在根桩面上。随即蹬地腿迅速向前跨出一大步，用前脚掌踏在*2根桩面上。后脚再踏在*3根桩面上，随后另一腿蹬离桩面向前迈出一步，在端线前着地。
反向通过 ：
跨越五步桩。
通过方法：跑至越跨线前缘，右腿蹬地，左腿前跨，踏在*1桩面上，右腿前侧跨，踏在*2桩面上，两腿交替跨越第3、4、5桩，上身略曲。
二、壕沟
正向通过：
跨越壕沟：
通过方法。跑至壕沟前缘约30厘米处，一腿蹬地起跳，身体向前上方跃起，另一腿向前摆出并跨过壕沟着地
反向通过：
跳下攀上壕沟。
通过方法：屈膝弯腰降低重心，单手撑地跃下壕沟，腿部顺势下蹲缓冲，并迅速用力蹬地起跳向前上方壕壁跃起，两手攀于壕沟上缘，撑起身体，一腿屈膝上抬，攀出壕壁，向前跟进。

拓展活动打造一支富有的团队
公司要发展，离不开一支富有的团队，为了磨练团队，公司组织了一次拓展活动，这次活动目的是增强团队协作，分享成功经验，交流心得，同时也认识到了沟通的时效性，计划的重要性。
　　记得七巧板这个项目，团队之间的成员被打乱了，在任何一个任务中，沟通使大家凝聚的连线。盲人方阵项目亦是如此，我们互相组合在一起，在规定的时间、地点、道具下完成规定的任务，在完成一项任务的时候，要善于沟通，沟通可以让你变得主动、智慧。如果你不能从沟通中获得充分的信息或者通过沟通形成统一的认识和意识，那么你的那个环节肯定会出问题。
　　没有**的个人，所以需要我们从小事做起，不断积累，不断分享，帮助他人，只有我们组合到一起就是一个**的团队，只有克服困难，锻炼体魄，磨练个人意志，增强适应能力，相互协作，形成有力的战斗团队，这才是一个大团队所需要的。
　　日常管理工作中，同样需要提高执行力，各级管理机构和在下达命令时也必须做到目标明确、命令准确、权责明晰、奖惩分明，团队成员才能众志成城，凝聚成一个整体，只有这样才能建立高绩效团队，达到理想的结果和方向。