滁州新型游乐设备

分析儿童乐园玩家们踏过的路与踩过的坑 两点经验值得借鉴
01 乐园流量变现成本高。
这是一开始的定位就决定了的，在顾客潜意识里儿童游乐场无法提供高质量的教育和商品，除非这个商品本身也具娱乐性，比如玩具、线上游戏等。此外即便儿童乐园推出类似早教服务，顾客也不会认为物**所值，可以说线下儿童乐园很难有高客单价，想要借用儿童游乐场的流量进行变现的难度较高。
对于传统儿童乐园在流量变现上, 可以跨界和多个行业进行合作，例如餐饮、医疗服务等，还有就是联合IP，将乐园变成展示IP服务与商品的平台, 将娱乐性的服务与产品有效融合。在此需要注意的是，所有的跨界较重要的是一个原则, 就是体验要围绕交易做, 而不能是为了体验而体验。无论是更豪华的装修、更先进的儿童游乐园设备, 更复杂的人流动线设计, 还是更有噱头的场内服务, 较终这些体验能如何能让顾客产生消费, 提升坪效，才是接下来乐园洗牌期的重点。
02 基于传统乐园“消费者是孩子而不是家长”的设定，很容易出现场景打造不足的问题，忽略掉家长的很多需求。
相反，当下市场上新出现的亲子餐厅，就很好地考虑到了儿童乐园消费者的角色转换，特别是在社区店里，封闭式的室内儿童乐园只是一部分，孩子有人看管，家长也可以约着朋友闺蜜安心就餐。如此一来，无论是从餐厅的装修设计、菜品设计还是服务设计上都是为了满足家长的社交需求，此时高客单价就是水到渠成了，而且顾客到店的频次也可以提高。

儿童游乐场设备选择色彩鲜艳的更吸引人
在实际迎客的使用过程中还需要时常做好儿童游乐场设备的卫生环境落实，从厂家的标准要求和使用执行规范实行落实儿童游乐场设备的使用安装开展，从根本上为高品质的儿童游乐场设备使用功能的*发挥鉴定真正的后盾**，如何充分发挥儿童游乐场设备的安全**实施保驾**。
儿童游乐场设备在每次开园前都应该进行检测开展，确保所有零部件的稳定性，通过综合的数据化检核导入完成开园迎客前的针对性**落实，尤其针对需要厂家落实的维保的一定不可大意，一定要严格按照口碑好的儿童游乐场设备厂家严格的规范落实，从根本上为安全的**和实用性的落实奠定依托。
儿童游乐场设备要吸引孩子必须要有一个色彩鲜艳的外表，因为小朋友们都喜欢色彩鲜艳丰富的东西，所以看到色彩鲜艳的东西就会被吸引过去。而可爱的外形也是比较重要的，不管成年人还是小朋友未成年人也都很喜欢一个可爱的东西，这样也是很吸引人的视线的。孩子都喜欢和家长或者同龄的孩子一起玩耍，所以一个好的儿童游乐场设备能够两人或多人一起玩耍或者可以一起合作完成的设备较好，而且更可以促进父母与孩子间的关系，或增强孩子与同龄人间的合作意识。

江湖水深，线下儿童乐园如何游到彼岸?
儿童乐园**难问题 行业亟待革新
儿童乐园长期面临着盈利结构单一、同质化、审美疲劳、难以标准化与规模化的问题。
近几年来，很多儿童乐园商家都在寻突破，有的重视儿童游乐设备，有的做主题IP乐园，有的涉足早教、科普等一些关联项目，还有一些开始做社群，然而，这些并没有解决儿童乐园的根本问题。
此外，现在的室内儿童乐园设备投入、运营投入越来越多，在多数儿童乐园的整体收入构成中，门票和零售收入仍为主要收入来源，尤其是占比大的会员收入属于预收费，很多乐园会把会员收入作为收入，但本质上，这属于负债，只有服务完毕才能完全转为收入，这也就是为什么这么多的乐园会直接关门，因为算退费是个填不完的坑，可能乐园自己也算不清。儿童乐园想改变盈利结构很艰难，比如在保持营收增长的同时把门票收入控到占比50%以下?
儿童乐园周期性更新，包括游乐设备、游乐项目甚至装修风格都需要定期或不定期的更新换代，以免顾客审美疲劳。更换儿童乐园设备特别是室内大型游乐设备，涉及到零件拆卸、装修和人工成本的投入，因而不少乐园经营者不愿更新。然而信息化时代，小朋友能在网络中接触各种新鲜有趣的事物，而陈旧的乐园产品与玩法无法赢得青睐，不更新就是等死。同时，儿童乐园还存在设备良莠不齐、合作方合约等问题。

几乎所有新开的购物中心都有儿童游乐场，游乐公园、大梦想游乐园、埃迪乐园、罗力乐园等品牌被大众所知， 甚至一些购物中心在儿童乐园入驻后重焕生机。不仅如此，万达、碧桂园等**级地产企业也斥巨资打造室内亲子儿童乐园。儿童游乐场已成为新增购物中心的标配。

儿童游乐场以“1+N”的形式带动家庭消费。70后、80后仍是购物中心的主流消费者，这部分人群不仅消费能力强，且家庭消费重心逐渐转移至后代身上。随着二孩政策的开放，庞大的儿童人口将成为儿童业态发展的巨大动力。