自贡新型游乐设备

在商场内开儿童乐园需要知道的是?
随着社会经济的快速发展，城市大型商场购物中心已成为每个区域商业圈的标配。我们都知道，大型商场是开儿童游乐场的理想选址之一，而且不少儿童游乐场投资者都把目光瞄向大型购物中心。那么问题来了，大型商场开儿童乐园赚钱吗?
商场一般都处于一个地区的核心地段，人流量大。商场提供了吃喝玩乐各种各样的服务，为居民出门休闲娱乐提供了较大的便利。儿童游乐场选址在商场就占据了先天优势，客流量充足。
大型商场购物中心面对的主要消费群体属于中产**，有一定的消费能力，尤其是类似于万达、华侨城这类的大型购物商场。周末带着孩子到商场休闲越来的家长有能力也愿意为孩子在儿童游乐场花钱。选址在商场的儿童游乐场具有较强的溢价能力，收益可观。
现代人越来越饿追求消费档次，更注重品牌，更愿意购买消费自己心中认为比较高档的，符合自己身份的产品来彰显自己的生活质量。商场的品牌效应给了顾客消费的信心，且商场有**母婴用品店、童装店等，具有品牌集群效应。商场本身的品牌在无形之中为儿童游乐场做了推广宣传。
现在，几乎所有的大型商场内都引入了儿童业态，涵盖针对儿童的零售、娱乐、摄影、儿童主题乐园等类别。不少商家还纷纷增加了其配比。商场人流量很大，可转化的客户群体非常多，只要做好后期运营，儿童游乐园盈利不是问题。

江湖水深，线下儿童乐园如何游到彼岸?
儿童乐园**难问题 行业亟待革新
儿童乐园长期面临着盈利结构单一、同质化、审美疲劳、难以标准化与规模化的问题。
近几年来，很多儿童乐园商家都在寻突破，有的重视儿童游乐设备，有的做主题IP乐园，有的涉足早教、科普等一些关联项目，还有一些开始做社群，然而，这些并没有解决儿童乐园的根本问题。
此外，现在的室内儿童乐园设备投入、运营投入越来越多，在多数儿童乐园的整体收入构成中，门票和零售收入仍为主要收入来源，尤其是占比大的会员收入属于预收费，很多乐园会把会员收入作为收入，但本质上，这属于负债，只有服务完毕才能完全转为收入，这也就是为什么这么多的乐园会直接关门，因为算退费是个填不完的坑，可能乐园自己也算不清。儿童乐园想改变盈利结构很艰难，比如在保持营收增长的同时把门票收入控到占比50%以下?
儿童乐园周期性更新，包括游乐设备、游乐项目甚至装修风格都需要定期或不定期的更新换代，以免顾客审美疲劳。更换儿童乐园设备特别是室内大型游乐设备，涉及到零件拆卸、装修和人工成本的投入，因而不少乐园经营者不愿更新。然而信息化时代，小朋友能在网络中接触各种新鲜有趣的事物，而陈旧的乐园产品与玩法无法赢得青睐，不更新就是等死。同时，儿童乐园还存在设备良莠不齐、合作方合约等问题。

几乎所有新开的购物中心都有儿童游乐场，游乐公园、大梦想游乐园、埃迪乐园、罗力乐园等品牌被大众所知， 甚至一些购物中心在儿童乐园入驻后重焕生机。不仅如此，万达、碧桂园等**级地产企业也斥巨资打造室内亲子儿童乐园。儿童游乐场已成为新增购物中心的标配。

儿童游乐场以“1+N”的形式带动家庭消费。70后、80后仍是购物中心的主流消费者，这部分人群不仅消费能力强，且家庭消费重心逐渐转移至后代身上。随着二孩政策的开放，庞大的儿童人口将成为儿童业态发展的巨大动力。



紧抓会员制 不时做促销活动

会员制，是现代淘气堡儿童乐园运营中较常用手段。会员制不仅能帮助儿童游乐园快速回本，解决回头客问题，更重要的是能得到宝贵的顾客资料，乐园可以实时而精准的对这些顾客做优惠通知、邀请节日活动等，五一、六一、端午、中秋、国庆、元旦、寒暑假，甚至外国的节日都是实行促销的好时机。

游乐设备维修保养谁来做

淘气堡儿童乐园项目多、儿童游乐设施更多，想要持续稳定运营，一定要做好维修和保养。这方面的话，大型儿童乐园建议找专业人员来做，花钱雇人图个省心;小型儿童乐园店小活少易管理，经营者较好学会自己动手、丰衣足食，而且无形之中为乐园节省了一笔开资。