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客流情况

主要调查分析儿童乐园所在区域的客流量、客流状态、方向、速度、目的以及本店的吸收量。

在实际测算中，可以用“掐表数人流”的方式计算，比如找3个人，在同一时间段的3个不同位置拿计数表掐算人流，每一个人经过按一下表，以1小时为单位，可以计算出3个不同位置单位时间内分别经过的人数，以及男女比例。

此外，“扫楼”也以可以帮助获得更准确的住宅入住率。如果是白天，可以观察有多少家是拉着窗帘或是有晾晒衣服的;如果是晚上7点之后，可以观察有多少户居民亮灯。基本上，观察两天便可初步统计出住宅区入住率。



竞争状况

主要了解儿童乐园竞争对手的情况，包括竞争对手的类型、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营商品及服务对象的人员等等。

具体而言，调查内容包括：现有竞争者的数量与规模、不同竞争者的优势与弱势是什么、竞争的性质是短期的还是会长期变动、市场的饱和程度如何等。此外，除了注意竞争者外，还要掌握商圈内商店群的构成，考量商业区内的各个网点的相容性，商品互补是较重要的标准，顾客交换率是评价工具。



选址调查

消费能力

(1)儿童乐园所在区域消费者的生活特性、消费习惯。

(2) 儿童乐园所在区域人口结构，包括现有人口的年龄、性别、职业、文化程度及人口密度、增长速度等。

(3) 儿童乐园所在区域家庭户数及构成，包括家庭户数总数的变动情况、家庭人口的增减状况。

(4) 儿童乐园所在区域消费者的收入水平，包括个人及家庭的收人情况。

(5) 儿童乐园所在区域消费者的消费状况，包括消费水平、消费购买力及消费意识等情况。



团队的力量

儿童乐园员工团队是个集体，定期的团队活动，业绩完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔阂的机会。当然团队建设不单单可以利用聚餐旅游的机会，早会、交接班会也是非常好的机会，尤其早会，因为乐园一般开业时间都是10点，完全有充分的时间利用早会机会沟通。

早会时，总结昨天工作，注重经验积累，尽量不要直接批评，避免影响员工一天的工作心情。早会时，不但可以沟通信息，还可以适当的穿插些员工拓展交流活动，为一天的工作破冰，增加员工之家的交流互动。