安徽户外拓展器材

当然一直以来，也有些务实的家伙，在做着各项职业认证的培训，虽然利润不是很高，但只要和相关部门关系搞好能长期取利。

一、培训管理者主要负责企业培训需求的调研，培训规划的制定，培训的组织与实施，培训效果的评估。他是培训战略的制定者，是培训制度的执行者，是培训计划的实施者，是培训项目的运营者，是培训效果的考评者，亦是各类资源的整合者。一个优秀的培训管理者应该做到“三心四练”，三心：专心，恒心，进取心。四练：勤练表达，精炼项目，苦练沟通，历练人生。
33.4%的参与调查者希望安排在省外风景名胜区内，9.8%的参与调查者希望安排在宾馆酒店中或是度假村内，其他的人认为培训地点并不重要，持无所谓态度。对拓展训练的效果评价六成多员工认为很有意义参加过拓展训练后，66.5%的员工认为这项活动很有意义，提高了自己的团队意识和克服困难的勇气，对自己日后的工作会有很大帮助。

如何治好中小企业DE“生长痛”?

　　人在青少年时期由于活动量相对较大，长骨生长较快，与局部肌肉筋腱的生长发育不协调，导致了生理性疼痛的发生，称之为“生长痛”。与之相似，企业(尤以中小企业居多)在其成长发展阶段也会出现所谓的“生长痛”，具体表现为：企业资本迅速壮大，硬件设施与时俱进到位，而软件设施，即企业管理往往力不从心，无法与配套的硬件设施相协调，羁绊了企业的整体发展。出现这种状况的根本原因是企业人力资源整合不够，无法调动员工的工作热情，员工综合素质有待提升。整个企业内部像一潭死水，沉闷，呆滞，软件系统不能带动硬件设施的正常运转。这种症状如果长期得不到治好，企业就会发展畸形，甚至夭折。


　　如何治好企业的“生长痛”?我们要找出病症关键点所在，对症下药。企业可以从两个方面来进行补救:

　　一、提高公司员工的综合素质，包括专业素质和非专业素质。员工的专业素质提高了自然对其所从事的专业更加熟练，工作效率更高，业务能力更强，对公司的发展起到的推动作用。与此同时，我们还可以对员工的非专业素质进行拓展，帮助员工构建一个良好的工作心态，对他们的人生观和价值观进行正确的引导和修正。这一点我们可以通过企业内训来实现。企业内训,,就是是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值，.增强了企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。

　　二、调动公司员工的工作热情。员工在工作期间只有付出了热情，真心喜爱自己的工作才能把工作完成的好，才能做到事半功倍。企业内部就不会像一潭死水，毫无生气，而是充满了激情，充满了欢乐。这一点可以通过组织员工进行户外拓展训练来实现。户外拓展通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。企业员工进行户外拓展后必定士气高涨，斗志昂扬，把精力全部投入到工作中，为公司发展做出贡献。

　　由此可见，企业内训和户外拓展训练活动的开展对企业的发展有着至关重要的作用，企业定期对员工进行内训和拓展就是从侧面提高了企业软件设施的水平，软件系统将会带动硬件设施和谐运转，从根本上解决了企业的生长痛。

但也有22.1%的人认为自己只是在训练当时有所触动，对日后工作并无很大影响。其余的人认为训练无论在当时还是以后都没有效果调查中，33.1%的企业认为拓展训练效果明显，对于企业发展有所帮助，44.5%的企业认为效果不很明显，经营业绩没有明显的起色，22.4%的人认为没有效果。